Интегрированный сервис. Управляющий супервайзинг

Все западные компании Заказчики работают по принципу интегрированного сервиса, разделяя ответственность между сервисными подрядчиками, контролируя качество строительства скважины, при этом оптимизируя свои финансовые ресурсы.

Весь процесс включают в себя следующее:

1. Координация работы всех подрядчиков на скважине;
2. Контроль соблюдения технологии проводки скважины (траектория, параметры и свойства растворов, режимы бурения, скорость проходки и г. д.);
3. Согласование или принятие решений при возникновении аварий или осложнений в процессе строительства скважины;
4. Контроль состояния промышленной безопасности и охраны окружающей среды на объектах ведения работ;
5. Контроль своевременного завоза всего необходимого оборудования и материалов на скважину как заказчиком, так и всеми подрядными организациями, работающими на буровой площадке. Проверка всего оборудования по прибытии его на скважину;
6. Ежедневное планирование работ совместно с сервисными подрядчиками;
7. Контроль состояния бурового оборудования, принятие мер к его скорейшему ремонту в случае выхода из строя;
8. Обеспечение готовности буровой установки, буровой бригады и всех сервисных подрядчиков, работающих на объекте, к возможному газонефтеводопроявлению или возникновению любых чрезвычайных ситуаций на скважине;
9. Ежедневный контроль условий хранения материалов и оборудования на буровой площадке;
10. Ежедневный контроль расхода материалов и сервисных затрат по скважине;
11. Ежедневная проверка и подтверждение (подписание) «Суточных рапортов» и затрат каждого из подрядчиков;
12. Ежедневное заполнение собственного «Суточного рапорта» с предварительным отнесением непроизводительного времени на виновника его возникновения;
13. Проведение совещаний совместно с буровым мастером, бурильщиками и сервисными подрядчиками после окончания бурения каждой скважины, на которых подводятся итоги, работы и обсуждаются вопросы повышения эффективности при бурении последующих скважин;
14. Интегратор является «внутренним заказчиком» в блоке бурения добывающего предприятия. Все специалисты блока работают на него и оказывают необходимую поддержку и консультации.

Целью контролирующего супервайзинга, как правило является фиксирование отклонений от технологического процесса при строительстве скважин и выявление нарушений в области промышленной безопасности и охраны окружающей среды. Очень часто супервайзер на буровой в данном случае воспринимается как наблюдатель. В конечном счете результат его работы сводится к тому, чтобы выставить как можно больше штрафных санкций подрядчикам. 

Цель управляющего супервайзинга: построить качественную скважину без травм и аварий в минимально возможные сроки, не выходя за рамки бюджета. При этом не допустить отклонений от технологических процессов, предусмотренных проектом или программой на строительство скважины, и совместно с подрядчиками создать максимально безопасные и комфортные условия для работы всего персонала, работающего на буровой площадке. Добывающее предприятие в лице супервайзера полностью контролирует процесс и сроки строительства скважины и несет ответственность за принимаемые им решения. 

Для целей управляющего супервайзинга, компания-интегратор выступает в роли лидера, инженера, менеджера, контролера, координатора, наставника и бизнесмена одновременно. Она является «внутренним» заказчиком в блоке бурения добывающей компании.